В команду Kaspersky Security Center Cloud Console (https://ksc.kaspersky.com/) требуется проектный менеджер.

Продукт представляет собой централизованную систему управления корпоративной защитой, расположенную в облачной инфраструктуре MS Azure. Растёт клиентская база и растут запросы бизнеса по количеству новой функциональности и числу выпускаемых релизов. В этой связи нам нужен ещё один PM, который поможет в координации команд разработки нашего сервиса.

Стек разработки: JS, C++, Go, SQL, MS Azure

Основные требования:

• Опыт управления проектами в сфере ИТ от 2 лет;
• Опыт управления командами разработки;
• Знание принципов проектного планирования (управление бюджетом, персоналом, рисками, ресурсами проекта);
• Быть ориентированным на результат и бизнес-цели;
• Способность эффективно организовывать свое время, работать в высоком темпе, самостоятельность;
• Английский (достаточный для общения с иностранными коллегами, как в устной, так и письменной форме).

Будет плюсом:

• Высшее техническое образование, высшее образование со специализацией в области информационных технологий (либо технический background).

Основные задачи:

• Планирование релизов совместно с менеджером продукта (PdM) и аналитиками. Включает в себя формирование объёма релиза, организацию и фасилитацию встреч со стейкхолдерами и командой, выявление проектных зависимостей и выстраивание календаря работ с учётом графиков релизов смежных команд;
• Ведение проектного этапа. Включает в себя взаимодействие с командой разработки, контроль за сроком и качеством выполнения, информирование ключевых стейкхолдеров о прогрессе. Выявление организационных и технических рисков и проведение работ по их митигации;
• Поддержка выпущенных релизов. Включает в себя координацию работ команды по обращениям пользователей и взаимодействие с отделом поддержки;
• Эксплуатация выпущенного продукта. Так как продукт базируется в облаке, то требуется принимать участие в работах по обновлению продукта и связанной с ним технической инфраструктуры. Координировать работы команды по мониторингу сервиса в продуктовой среде и по разбору инцидентов.
• Проектная команда придерживается Agile ценностей, поэтому очень важно понимание базовых гибких методик разработки (Scrum, Kanban), понимание жизненного цикла разработки ПО (SDLC) и необходим практический опыт применения этих принципов.

Приходите к нам, если вы знаете ответы на эти вопросы:

1. Как сделать долгосрочную оценку проекта?
2. Что такое критический путь?
3. Как найти узкое звено в команде?
4. Что такое технический долг? 
5. Что такое закон Литтла и как он относится к разработке ПО?
6. Когда надо и когда не надо исправлять ошибки?
7. Чем руководство отличается от управления?
8.  Какие бывают автотесты и кто их пишет?
9. Что такое мотивация и как ей управлять?
10. Как отличить хорошего PM-а от плохого?