МТС – это мультисервисная цифровая экосистема. Мы создаем и развиваем сервисы в сфере мобильной связи, больших данных, искусственного интеллекта, облачного хранения, медиа и финансов – все они делают жизнь людей проще и интереснее.

Приглашаем в команду Cluster Agile Lead. Его задача - внедрять фреймворки масштабирования в одном из кластеров нашей Экосистемы.

• опыт работы в ИТ от 5 лет
• опыт участия в проектах Agile-трансформации в крупных компаниях с применением фреймворков масштабируемого Agile
• приветствуется практический опыт работы на ключевых ролях в продуктовых «историях» (PO, RTE, Agile Coach, Scrum Master и т.п.)
• наличие управленческого опыта (управление командой не менее 10 человек)
• ​​экспертные знания практик Agile в том числе фреймворков масштабируемого Agile (SAFe, LeSS, Spotify и т.п.)
• приветствуется наличие сертификатов по Agile продвинутого уровня и выше.

• собственную платформу MTS Ocean для получения ИТ-ресурсов, а это значит, что деплой, мониторинг, observability - не будут для вас проблемой, вы сможете сосредоточиться на фичах
• профессиональные гильдии инженеров по направлениям, чтобы поддерживать друг друга и обмениваться опытом
• внутреннюю площадку TechTalks для обмена опытом, дискуссий, развития навыков самопрезентации
• участие во внешних IT конференциях. Мы выступаем на HighLoad++, DataFest, Mobius, Test Driven Conf, Joker, DevOps, Матемаркетинг и даже проводим собственную конференцию по архитектуре "Hello, conference!"
• полезные курсы и вебинары в корпоративном университете и электронные библиотеки.

Что нужно делать

• ​​управлять работой команды трансформации Кластера (agile-коучи, scrum-мастера) с привлечением ключевых представителей от бизнеса и ИТ
  
• определять метрики трансформации и выстраивать процесс выявления отклонений, принимать меры по их устранению
• создавать дорожную карту активностей в рамках трансформации кластера
• анализировать текущую организационную структуру Кластера и формировать предложения по его перенарезке
• внедрять agile практики в работу продуктовых команд и менеджмента кластера
• выстраивать методологический подход к стандартизации производственного процесса (определение необходимого уровня стандартизации процессов, артефактов, ролей, инструментов, шаблонов, практик, метрик и т.п.)